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公司召开2018年度第1次员工及股东代表大会
[浏览点击:383 ][发布时间:2018-02-13 ] 字体:[ ] [ 返回 ]
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公司召开2018年度第1次员工及股东代表大会

 

公司2018年度第1次员工及股东代表大会于2月8日召开。会议审议并通过了《总经理工作报告》、《2018年目标考核方案》、《2017年分红方案、2018年“当年每股价格”方案》、《广州天华投资有限公司章程修正案》、《广州天华投资有限公司股份管理办法》、《广州天华投资有限公司记名股东管理办法》、《广州天华投资有限公司股东会表决实施细则》、《广州天华投资有限公司记名股东建议名单》等议案。

会议认为,《总经理工作报告》实事求是地总结了2017年全体干部员工在董事会、经营班子的领导下,克服广石化大修、原料石脑油趋紧、实体经济低迷、市场竞争激烈等困难,精诚团结,积极努力,一方面围绕产能规模、业务结构等开展改造升级打造“硬配套”,另一方面围绕管理机制、品牌文化等提升“软实力”, 较好地完成了各项任务和目标,取得了良好的经营业绩;客观、全面地剖析了公司面临的内外环境、存在的问题及不足;清晰、切实地明确了2018年公司的工作思路和重点。

会议强调,2018年,是公司第六个“三年”的开局之年,面对竞争更激烈、资源更紧缺、创效更艰难等变化,我们要发扬攻坚克难的精神,认真落实好《总经理工作报告》提出的各项工作,围绕“产能规模及优化”、“市场开拓及资源”、“业务结构及调整”、“管理提升及保效”等精心策划,精准应对,达到“效益板块”增量争效、“亏损板块”减亏脱亏的目标,实现企业健康持续发展。

最后,肖总作了讲话,他要求:(1)抓好股代会有关文件精神和决议的准确传达,统一思想,激发克服困难的决心,系统、动态、长远、全局地吃透精神抓落实。(2)按照工作报告思路及重点工作,结合各单位实际,聚焦问题和困难,组织研讨,制定各单位、各职能部门的有效措施并迅速付诸行动,抓好落实。(3)各单位领导带头,改进作风,强化责任,增强本领,突出效益引领、突出问题导向。学习贯彻总经理报告的体会、措施以专刊形式进行宣贯落实。(4)请目标考核小组按会议精神及目标考核的原则方案,完成目标分解,各单位以效益为导向,组织落实各项工作。(5)请股权改进工作小组,按“四项决议”的原则思路进一步细化落实方案并组织实施。